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工业发展集团调研下属企业2019年经营工作

发布时间:2019-1-25 16:58:33   来源:本站原创   点击次数:2399

       为切实做好2019年集团经营各项工作,工业发展集团根据市国资委、广州国发的战略定位和工作要求,组织各下属企业积极谋划2019年的经营工作。近日,工业发展集团由董事长林武扬率队,与总经理郑重民,党委副书记陈坤,总经理助理余贵东等领导班子成员组成调研组,分别到集团下属工经公司、鼎兴公司、五羊房地产、广府通公司等4家企业参加2019年工作计划分析会。

       工业发展集团调研组就各企业2019年发展形势及存在问题进行深入调研,听取各企业2018年主要工作完成情况、2019年重点工作和未来发展规划等企业运营分析情况汇报。并与企业共同完善2019年工作计划,进一步就完成各项经营目标的保障措施做好分解落实。

陈坤党委副书记表示,一是企业领导班子要做好团队建设,增强凝聚力;加强党支部建设和党风廉政建设,认真开展党纪国法宣传,将廉洁文化传导到公司每位员工。二是处理好经营规模、质量与效益的关系,以利润考核为导向,提前谋划,实施精准化管理,促进集团经营提质增效。三是在制度和管理模式上进行提升,延伸监督关口,把牢岗位廉政风险防控关。

郑重民总经理强调,一是要完善风控制度体系,实现业务的精细化、标准化、量化、模块化管理。二是规划好企业的经营,加强与上级主管部门的沟通协调,争取新项目尽快落地。三是在市国资委、广州国发的指导、支持下,切实落实好“僵尸企业”出清重组及广州国企智慧党建中心运营工作任务。

林武扬董事长强调,各企业要将风险管理放在第一位,加强风控机制建设,化解廉政风险。

工经公司要以利润为导向,对业务结构进一步分析,以商业保理为业务开拓重点,对原材料供应、大宗能源、医疗器械等业务,把握好核心客户,将业务链向纵深发展。积极推进混合制改革,完善企业法人治理结构。

鼎兴公司和集团资产管理部要做好联动,实施功能定位调整和人员优化,打造与业务相匹配的高效工作团队。鼎兴公司要做好托管企业管理风险点的分类,稳妥解决因历史遗留问题;统筹管理,实现物业的提质增效;科学制定绩效考核方案,坚持绩效向贡献倾斜。集团资产管理部要重点落实僵尸企业出清任务,做好集团内部存量劣势企业的处置,并积极承接广州国发体系内企业的僵尸企业处理,助力广州国发对低效无效存量资产的清理整合。

五羊房地产要与资产管理部、鼎兴公司联动,建设资产管理综合平台,统筹集团物业的运营管理,推进原民政托管企业物业的策划、调整、改造、招商,实现物业价值提升;提前做好集团存量租期即将届满物业的招商运营方案,推动现有物业经营定位优化和收益提升;坚决执行好广州国发关于产业园区建设运营的工作部署;创造条件力争年内实现物业自主策划经营项目的突破。

广府通公司要聚焦智慧党建业务,切实把广州国企智慧党建中心和广州国企党建微信公众号运营好。加快智慧党建业务推进,力争顺利完成国资系统33家市属企业智慧党建平台(定制版)按期接入广州国企党建指数平台;强化服务意识,提高服务水平,展现良好的企业形象。加强技术研发和创新,开展知识产权、资质等建设,加快形成企业核心竞争力。

(集团办公室)

  
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